原标题：强生前CEO去世 他打造的强生帝国面临拆分
强生公司前CEO Ralph S. Larsen于上周三(9日)因心脏停搏去世，享年77岁。Ralph S. Larsen在职13年，通过收购露得清等公司带领强生进入药物、医疗器械等市场，成为行业巨头。
Larsen于1962年以生产管理培训生身份进入强生，1989年成为强生CEO。在任职13年间，他通过并购露得清、柯达临床诊断业务、Cordis以及Centocor等，将强生扩张至消费品、医药与医疗设施等行业，进入俄罗斯与西欧市场，公司市值从140亿美元上升至1820亿美元。
Larsen1938年出生于布鲁克林，1956至1958年加入美国海军，之后进入霍夫斯特拉大学，1962年获得商科学位。
一路从强生消费者与医院供应部门升至公司CEO，Larsen以擅长处理棘手难题出名。在职期间曾合并加利福利亚的配送系统，将芝加哥的老工厂转亏为盈。
1979年，Larsen所在的团队推出止痛药泰诺。当时，泰诺只向医生出售，且年销售额只有7000万美元。十年后，泰诺销售额已攀升到5亿美元。
1981年，Larsen离开强生，跳槽到医药科技公司Becton Dickinson担任消费品总监一职。两年后，他又回到强生，经营生产绷带的附属子公司。
1998年，几十个联邦调查局探员突然搜查了强生生产血糖监测产品的子公司LifeScan，因为LifeScan没有将自家血糖监测设备中的软件故障上报食品与药物管理局。
2000年，LifeScan在刑事起诉中认罪，并同意支付6000万美元罚款。公司表示，LifeScan并非有意欺骗，设备的确存在问题。强生承认没有及时通知政府部门，并且已经开始处理问题。“我们犯下了错误。”Larsen在当时的致歉信中如此说道。
2002年，Larsen退休。Larsen去世后，通用电气CEO Jeffrey R. Immelt表示：“他是我以及通用许多高层的重要顾问。”
然而，Larsen打造的巨头强生如今的日子并不好过。强生集团旗下现拥有医疗器械、处方药和消费品三大业务。2015财年，三大业务销售额分别同比下滑8.7%、2.7%和6.8%。今年1月20日，强生集团宣布，计划削减医疗器械事业部3000个工作岗位，占到该部门全球岗位的4%-6%。
并且，这位前CEO靠并购打下来的天下如今似乎面临拆分。1月28日，路透社报道称，公司主要股东之一阿提森·帕特纳斯(Artisan Partners)已经敦促数位活动人士向公司施压，考虑将公司的三个部门拆分为三家独立企业，从而可带来约高达900亿美元的市场价值。Larsen一手收购的血管医疗器械制造部门Cordis已经于2015年5月以20亿美元出售给了美国医药商业巨头康德乐(Cardinal Health)。
而一波接一波的官司和召回似乎从Larsen时代一直延续到了今天。上个月，强生在美国密苏里州被判赔偿7200万美元。（附：强生瞒爽身粉致癌风险 一消费者死亡判赔4.7亿）去年美国一女子死于卵巢癌，据称与她使用强生婴儿爽身粉(Baby Powder)长达30多年有关。不过，这次强生并没有忙着认错，而是表示滑石和卵巢癌并无直接关系，并考虑上诉。另据不完全统计，2005年至2013年期间，强生全球共发生过51次召回事件。
强生于1985年进入中国，三大业务均有涉及，目前拥有员工总数近一万人。值得一提的是，在强生51次召回事件中，虽然产品大多也在中国内地销售，但48次都未在中国组织召回或者调查。
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